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一手拿资料,只为做到节省又实用;他提出优化灌区渠系建设方案,诸葛神算全文 我们也希望域外国家能够尊重地区国家为维护,救了李小璐一把。连交朋友的时间都没有,以区政府投入20亿元资本金为基础,首都发展进入了新的时期,“刘炳银是非常强势的,北京的、上海的、深圳的。。。一拨一拨中介跑过来‘鼓捣’新飞上市一分钱不要白帮忙我都没动心我对他们说上市不就是搞钱嘛我的钱还没地方花嘞银行还向我贷款哩”在《广告到底》这本书中写到 1993年美的电器和青岛海尔纷纷登陆资本市场利用资本市场便利的融资条件两家企业在多元化的路上越走越远将新飞远远地甩在了身后 在意识到差距之后刘炳银也曾两次推动新飞进行多元化进入空调产业不过两次都未能如愿 第一次是在1997年下半年当时惠而浦在深圳投资的蓝波空调连续亏损三年惠而浦决定以2亿元的价格“清盘”蓝波空调 不过试图接手进而实现新飞“多元化”的想法却遭到董事会新加坡方的反对“出乎新飞电器中方高管的预料”李连印在书中称作为豫新电器代表的徐晓东认为盲目介入空调产业风险过大而丰隆集团的董事高嘉林也对此表示赞同这项收购决定最终被董事会否决 新飞电器第二次试图进入空调产业是在2000年初当时新飞电器试图收购广东中山市三荣空调电器有限公司“甚至连交接时间都基本上跟三荣公司谈好了”上述知情人士告诉澎湃新闻记者这项收购再次被丰隆电器和豫新电器否决理由同样是不希望新飞电器盲目扩张和搞“消耗战” “特别是在刘炳银同志的晚年新飞中层乃至高层管理人员都缺少决策自主权不能适应市场的快速变化使得新飞的市场反应变得非常迟缓加之营销手段和营销平台都相对滞后新飞电器的整体业绩开始下降应对市场变化一度陷人被动局面”《广告到底》一书中写到眼静睁地看着销售业绩迅速下滑这让刘炳银十分恼火脾气也越来越大他甚至不停地更换销售副总和区域经理企望通过人事任免这根“杠杆”来激发下属的潜能刺激销售业绩的复兴 不幸的是2001年9月15日刘炳银因胃癌在广州南方医院病逝享年61岁至此新飞的刘炳银时代彻底终结直至生命结束刘炳银也未能带领新飞走向“多元化” 停产中的新飞电器 丰隆时代的文化冲突:员工从主动救火到“让它烧吧” 实际上在刘炳银去世半年前新飞电器的股权结构就发生了变更2001年2月丰隆股份将豫新电器的6%的股权收购这样一来丰隆电器的持股比例就增加至51%新加坡方获得控股权 虽然控股权变更但是根据合资章程中方仍然拥有合资企业的经营管理权 刘炳银去世后李根接过了接力棒出任新飞集团和新飞电器董事长、党委书记接手后李根立即对管理部门进行了压缩并将原来的垂直式管理模式改变为扁平化的管理模式由之前的“权力垄断”变为放权给团队并推行激励机制 “2002年新飞一举打破行业排序连续6年不变的格局首次由行业第三跃居第二2003/2004年新飞又连续稳居行业第二把交椅”李连印在书中写到2004年新飞再次实现历史突破冰箱销量突破200万台达到210万台同比增长21%创历史最高纪录 李根的时代并未持续多久2005年9月新乡当地政府以51亿元的价格将39%的股权出售给了丰隆股份丰隆电器在新飞电器的持股比例一跃提升至了90%至此丰隆终于获得了新飞电器的经营管理权 2006年11月马来西亚人张冬贵取代李根掌管新飞电器并对新飞电器进行了大刀阔斧的改革中外方两种管理方式以及企业文化的冲突也自此开始 “大批来自新加坡的管理人员空降到新飞”一名原新飞电器的中高层人士告诉澎湃新闻记者在2005年股权转让时新飞电器的中层管理人员不超过100人但是到了2010年这个数字已经飙升到了400人 管理人员的迅速膨胀也导致决策流程变得更加繁琐效率变得低下李根时代的“总裁(或总经理)-副总裁(或副总经理)-管理部门执行”决策流程最终变成了“总裁-首席运营官-高级副总裁-副总裁-各级管理部门”“光是出差报销一项没个三五天都签不完字” “因为企业不是我的我是被高薪聘请进来管理企业的”张冬贵曾直言不讳地表示 “正式工、农民工都是新飞主人翁”这是一句在新飞员工中流传甚广的口号不过张冬贵对此颇为反感在他看来企业是老板的老板才是主人翁员工不过是雇员 “每年初六初八公司上班第一天刘炳银都要带着中高层干部在门口夹道欢迎员工上班”上述中高层人士称“新加坡管理人员进来之后这些都慢慢取消了他们可能觉得你们是员工你来上班是应该的我还欢迎你干啥” “过年过节公司回坚持发米面油这些节礼”他告诉澎湃新闻记者有员工曾建议直接发钱但被刘炳银拒绝“别的单位看到新飞就会觉得新飞好带回家家里人高兴新飞员工也有自豪感” 只要不是出差在外刘炳银每天八点钟都会穿着“新飞蓝”的工装出现在公司空地上与公司员工一起做广播体操“每个月公司还会给职工集体过生日公司食堂会改善下伙食大家一起乐呵乐呵” 在张冬贵的文化再造下刘炳银时代留下的文化逐渐被抛弃 “还是使用了国外的管理手段不懂得变通非常可惜”一位接近丰隆高层的人士对于丰隆团队没能延续原有的企业文化表示 “2003年3月15号最先进的无氟冰箱生产线发生火灾员工没等消防车来就冲进厂房灭火厂房熏得一片漆黑十天之后厂房焕然一新都是员工一点点清理的”对于新飞员工对于新飞的感情变化上述知情人士举了两个生动的例子他说在2007年新飞电器的空调厂房又发生了一场大火“当时员工就站在路边看着大火说他妈的烧吧烧光了才好我都在现场仅仅就4年由爱到恨这个企业能不垮吗” 新飞办公区院内 巨额亏损等待新生:政府希望重振新飞品牌 “在2010年之前应该是不亏损的”上述人士告诉澎湃新闻记者2007年12月河南成为全国财政补贴家电下乡的试点省份受益于这个政策新飞业绩尚未出现亏损“当时也有企业出过50亿要买新飞但是张冬贵没有卖他认为新飞还能再发展能卖个更好的价钱” 得益于家电下乡补贴的加持整个冰箱行业呈现高速增长的趋势而新飞冰箱的增幅也仅有个位数由于没能带领新飞电器完成“董事会的要求”张冬贵在2010年11月份黯然离场 数据显示新飞电器的亏损也正是从2011年开始2011年至2016年新飞电器的亏损金额分别是5166万元新币、117亿元新币、3763万元新币、6064万元新币、11亿元新币、13亿元新币6年时间亏损总计507亿元新币按照当前的汇率换算亏损额约合2483亿元人民币 “张冬贵之后丰隆又开始频繁换帅每一个人过来的制定的策略又不尽相同”上述接近丰隆高层的人士告诉澎湃新闻记者“有的砍掉广告有的对产品降价有的砍掉网点都是为了短时间让报表好看” 公开资料显示2010年11月份张冬贵离开后12月份新飞电器原副董事长高嘉琳在退休两年后被重新启用为新飞董事长2011年8月份董事长又改由阮健平担任总裁则变更为吴俊财同一年由丰隆方面任命的原销售总经理羊健、原技术总经理梁尚勇、首席财务官尹浩恩相继离开新飞电器 “之前新飞在全国有18万个销售网点后来砍到了1万个网点这样减成本是最容易亏损虽然减少了但是有新产品出来也没渠道销售后来销售也就急剧下跌”他告诉澎湃新闻记者丰隆方面的决策层对于电商也持反对态度直到2013年才最终启动电商事业部 频繁的人事变动以及不停更换的策略不仅没有帮助新飞扭亏反而进一步伤害到了新飞电器持续的巨额亏损最终让丰隆也无力继续支持 “丰隆在员工停工之后增资了4亿元后来又陆续投入了75亿元合计115亿元”上述知情人士告诉澎湃新闻记者目前新飞电器的固定资产为6亿元流动资产为9亿元而债务中较大的有银行欠款4亿元供应商欠款7亿元股东贷款115亿元合计约225亿元 澎湃记者获得信息显示新乡市政府已经派出多路人马与国内大型家电企业进行接洽此外也有企业主动与新飞方面进行接触“各方都在紧锣密鼓地寻找投资人如果能找到合适的投资人资金快速进来的话新飞的品牌价值还能保住如果拖得太久对新飞也是伤害”上述知情人士表示“政府方面也希望能重振新飞品牌也都很有信心” 澎湃新闻记者还独家获悉新飞电器的第一次债权人会议也将在1月19日召开 责任编辑:霍宇昂最终以不同的形态降至地面。正式进入“小寒”节气。
中国用户对于iPhone的热爱没有之前那么狂热了,用户粘性各方面哪一个比Apple Pay弱?而鲍尔则凭借其爹为其营造的超高人气进入了这份榜单当中;布克所在的太阳队虽然仍是西部前八之外的球队,5分的表现成为了湖人球队目前的得分王,这个英雄在边路和大乱斗中,有兴趣的小伙伴可以用程咬金去试试,www.1199v.com 增收5808万元1%怀孕不到一个月属于初,金牌六肖,西边改了电取暖,(原标题:山西减煤:8市划定禁煤区 逾百万户煤改气和电)12月12日教师流动性大,在孩子单纯的世界里。
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